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《大型風電機組關鍵技術專利分析及技術發展趨勢研究報告》的研究結果提示，在知識產權已然成為各國新一輪技術革命和產業變革競爭焦點的新形勢下，我國風電企業應盡快提高全球化專利布局意識，構建重點專利風險防控機制，以克服在“走出去”過程中所面臨的知識產權障礙。
信息時代，知識產權是所有企業都繞不開的核心價值創造點。誰手握行業的領先技術，擁有更多的核心專利，誰就可以把脈行業發展趨勢，以此獲得更強的議價能力和更廣闊的市場發展空間。反之，如果沒有做好專利工作，那么企業極可能在還沒有深入參與某國市場之前，就被競爭對手告上法庭，徹底卷鋪蓋走人。
因專利問題而不能進入某國市場，在很多行業都早已不是什么新聞了。對于技術密集型的風電行業而言，這樣的例子更是比比皆是。它提示我們，打鐵還需自身硬，作為暫時落后的一方，我國風電企業在技術研發方面一刻也不能放松。只有掌握了核心專利，才能讓我國企業在風電行業迎頭趕上，并使它們“走出去”的步伐邁得更加堅實。
市場競爭利器
日本最大的風電機組制造商——MHI （三菱重工）的風力發電事業部一直試圖追趕歐洲的競爭對手，在不斷開拓本土市場的同時，開始大力進軍海外市場。發展迅速的美國風電市場，成為MHI 的重要目標。然而，作為美國最大的風電機組制造商，GE 似乎并不希望與其他整機商分享同一塊奶酪。它于2008 年向美國國際貿易委員會提起訴訟，指控MHI 侵犯了其風力發電機的相關專利，要求在美國禁止進口該公司的此類產品。
據了解，早在收購Enron 公司的風能部門與其他一些具備風電機組制造技術的小公司之時，GE 就已經一并拿下了這些企業的相關專利權。目前，則正是GE 巧妙運用專利這種企業無形資產，拓展業務、爭奪市場的絕佳機會。僅僅通過動用專利權就將對手拒之門外，是成本相當低且非常有效的市場搶占方式。
從目前的情況來看，MHI 進入美國市場的產品，并沒有成功繞開GE 的相關專利權，從而對MHI 在北美市場的進一步擴張形成了一定制約。加之現在的日本市場極為有限，歐洲市場則日趨飽和，而其他的亞洲市場競爭激烈，若再丟失美國風電市場，MHI 風電業務的發展將處于十分不利的境地。
實際上，這個案例只是GE 利用技術優勢阻擊競爭對手的一個縮影。在北美市場，由于GE 在發電機變速專利中必要的電力電子技術方面占據主導地位，使得其他制造商若想進入北美市場，只能選擇要么支付許可費，要么研發繞過專利的新技術。因此，Vestas 的Opti －Slip 技術，Gamesa 和Fuhrlander 的RCC 發電機，Enercon 的無齒輪箱直驅低轉速永磁交流發電機，都是以繞過GE 專利，并保持較高的機組效率為目標的新技術。雖然GE 質疑Enercon 的輸出仍設定在的60Hz ，曾一度引起法律糾紛，但結果是GE 授權Enercon 變槳變速直驅產品進入北美市場，之后有市場傳聞Enercon 在一項限制美國生產商產品在德國市場銷售的專利上作出了一定讓步。
顯然，專利保護已經成為各整機商逐鹿國際市場的隱形武器。而作為戰略性新興產業，風電的專利工作已經具有了明顯的戰略意義。培育和發展戰略新興產業是轉變經濟發展方式的戰略選擇，是調整產業結構的有效途徑。加強知識產權保護，強化技術研發力度，則可以利用知識產權制度為戰略新興產業提供法律政策保護，并打造產業核心優勢，進而提供保障平臺與戰略基點。
由于各國政府和相關企業已經認識到了知識產權在促進戰略新興產業中的重要作用，近些年來，知識產權已成為各國競爭的焦點。有明確戰略目標的專利組合開始大量涌現，企業圍繞知識產權的競爭與合作的形式也日趨復雜。然而，就風電專利來說，我國與一些先進國家相比，在不少方面還有較大的差距。
