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2023年10月16日-19日，2023北京國際風能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風電行業年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數千名國內外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。
本屆大會以“構筑全球穩定供應鏈 共建能源轉型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發言、高峰對話、創新劇場以及關于“全球風電產業布局及供應鏈安全”“雙碳時代下的風電技術發展前景”“國際風電市場發展動態及投資機會”“風電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。能見App全程直播本次大會。
在18日上午召開的“可持續發展/ESG政策趨緊，風能企業如何應對？”主題研討會上，斯凱孚(中國)有限公司中國區EHS及碳中和負責人王峻峰發表了題為《基于產品全生命周期的可持續發展實踐》的主題演講。
以下為發言全文：
分享一下我們在貫穿全生命周期這個概念上的一些可持續發展實踐。當前包括相關方、客戶、政府法規更新變化的情況下，企業如何應對這個變化，首先介紹一下斯凱孚，我們的戰略發展關注在智能和清潔發展方向，也就是說，我們認為未來的發展，一定是關注在如何智能化和清潔技術的改革上的。
首先跟大家分享一下，從我們企業的角度上看，對于目前可持續發展的一個感知，我們認為可持續發展從未像現在這樣重要，從整個外部輸入一些影響包括一些法規變化來講，我們觀察到有一些市場上的增長和一些減少，像可再生資源市場上的增長，在中國的大連，我們有生產風電軸承的工廠，投資規模不斷擴大，風電市場不斷增長。另外就是電氣化，剛才談到了范圍一，范圍二的影響，主要是化石能源，我們想現在各種新的技術在清潔領域都會帶來非常大的關注，比如說像風電技術如何效率提升，包括氫能源制氫技術，現在非常的火，大家都會關注這方面的話題，我們自己也開發一些新的技術，比如說像利用潮汐能如何發電，如何參與進去評估體系里邊影響將來合作的長久性，所以這是一個方向。
另外一個就是關于環境合規性，我們注意到很多法規開始出臺，包括我們國內，國際上以及歐洲帶來體會比較深，相對于激進一些，對于可回收和循環利用，我們講可持續發展，各種對材料可循環利用?，F在大部分會要求我們提供的軸承，你這個軸承鋼鐵有多少比例用到回收的鋼鐵，而不是用的直接鐵礦石煉的鋼鐵，這種給我們提出一些新的話題。還有一些外部評級重要性，剛才我們也有專家介紹到關于國際市場上的CDP的評級，SBTi的目標審核，這個變得很重要，評級課卷證明你的水平，以及取得客戶認可的程度，再下來就是更為嚴苛的法律要求和大規模融資。
ESG作為非財務性指標，在金融市場上變得越來越受關注，大家覺得ESG表現比較好的企業，有可能他的可持續發展能力和金融上的引領能力更強，所以會有新的一些要求，我們熟知的巴黎協定的1.5度和2度的目標的一個設定，還有一些關于歐盟那邊有一些關于降低通貨膨脹的法案，這里邊還有一個關于數字產品護照，這個在歐洲也要求的比較火，你一個產品必須有一個類似于護照，講述你整個貫穿始終，全生命周期的內容。另外一個關于公司可持續性報告的指令，這個就是你對外披露報告上的一些具體要求。在這種外部整個環境下，我們其實也發現了一些如何能夠在未來經受考驗、贏得機會的關注重點。比如說像產品和解決方案，我們的產品有可能向著更加清潔和節能的方向發展，如何提高軸承，降低摩擦力，這樣子它在同樣運作過程中，也許以前用一度電可以轉5圈，現在可能可以轉10圈，工作效率會更高，另外一個如何助力清潔技術，風電、光伏，一些新的清潔方面的技術發展，還有一個就是全生命周期性能發展，不光關注應用過程，要關注整個從上游供應鏈一直到自己的生產過程，如何能夠實現一個真正的全生命周期的相對低碳或者零碳的產品。運營過程中肯定三個范圍都會關注，另外就是關注綠色投資和研發內容，還有關于人的對社會群體的關注度。
接下來介紹一下具體我們的實踐過程。第一個是斯凱孚實際上作為一家北歐公司，這方面綠色環保方面的關注度已經有了20多年的歷史，從上世紀八十年代到九十年代的時候我們開始跟隨著外部世界對于這方面的關注度，開始做出自己的一些調整，包括新產品的研發，包括一些國際組織的加入，遵循一些第三方的要求。2020年我相信是所有碳中和、氣候變化話題比較熱的時候，我們提出了在自己的運營端，也就是范圍一和范圍二層面到2030年實現脫碳、碳中和，上游供應商2050年實現碳中和目標，這是目前為止的發展歷程。
這是我們去年的時候的一個數據，鋼鐵企業，因為軸承的主要原料是特殊的軸承鋼材，鋼鐵碳排放是130萬噸，實際上它比我們自己制造端排放量大很多，占到我們整個上游的比例，占到25%，255家供應商的二氧化碳排放量，我們要求所有我們認為能源消耗比較大的供應商，比如說我們定位是1000萬度每年消耗電量作為衡量標準，超過這個標準的話，你必須要去通過ISO50001。
制造端實際上是剛才講不到的一部分，第一個去石化能源，開始用一些可再生資源不斷的擴大這個可再生資源的使用量，另外一個就是從能源效率、材料效率和品質上做提高，把整個的我們的制造端的工廠打造的這個生產效率水平非常高。這里邊就提到了一個是關于如何用更多的可再生資源，我們加入RE100組織，2030年前用100%可再生資源，去年為止，我們整個全球范圍內已經，可再生資源覆蓋率占到了50%以上，歐洲比較多，70%，我們中國這邊其實也占比超過了50%，主要的實踐方法，第一個分布式光伏，這張照片是我們在上海的一個，我們的一個中轉倉庫的屋頂上的光伏，現在目前的分布式光伏實踐已經在國內相對比較成熟的一個體系，所以各個工廠我相信大家都在做這個方面。另外就是不斷的去，緊緊的去關注我們每個省市的力交易政策購買更多的可再生資源的電力，剛才我們介紹到這個，如何購買綠電，如何購買綠證，我們的首選還是如何首先買到綠電，因為畢竟RE100有一些技術要求，我們需要先去主要關注如何用到綠電，如果實在不行我們如何購買更多綠證。這個過程中，這里邊有一個非常重要的點，就是關于對于我們國內綠證承認程度，現在我們更多購買國內的綠證，我相信這是一個非常好的轉機，我們可以如何更好地植根在中原，為我們能源可再生資源交易和發展做出貢獻。
另外一個角度關于制造端效率提升。實際上非常重要的是你如何把自己的能效先提高到一個非常高的水平，而不是說你自己在耗能很高的情況下改變了電力供應，所以我們不斷升級我們的生產線，實現自動化程度，目前已經達到單位產品能耗降低30%，實際上還是有一些新技術空間應用，包括現在物聯網技術，AI技術的應用，可能會大大提高生產效率和能效水平。
我們上了一套系統，這個也是有跟金風合作，開發了叫智慧能碳系統，怎么監控到我們生產環節的每一套設備。突然發現你多了好多可量化的節能空間，之前你意識不到它多耗能，可能周末整個車間停下來，星期一還會用電，這里邊有很大節能空間，這個在整個實現碳中和套路上，對基于數據決策和現場數據捕捉非常重要。同時我們也關注到一些廢棄物的循環利用，這也是可持續發展里面非常重要的一個話題，雖然不在我們氣候變化主要議題里邊。
到目前為止，我們有三家工廠通過第三方評估，都在歐洲，實現碳中和，達到各方面技術衡量水平，我們也很期待我們中國負責的整個工廠，能有一個作為試點實現碳中和，目前最大挑戰就是歐洲可以簽定PBA，能長期證明自己的電力供應的有效性，目前我們還是很難，因為我們靠分布式光伏，大概占到10%到25%，剩下我們的交易是每年交易一次，挺難突破這個框架實現長期有效的，證明我們可以在未來多少年，10年、15年以上用到這個綠色電力，這是一個擺在我們面前的挑戰。從供應鏈，我們需要認真把自己原材料分一些種類，鋼鐵、內外圈鋼鐵的零部件、塑料件、橡膠件、陶瓷件，有的企業比這個更復雜，大家產品不同分得更麻煩。我們現在開始跟這些企業共同調查數據，收集數據，要求他們先納入到一些體系里邊，如何節能減排，構成短期長期的發展計劃，上游供應端開展的過程，運輸端實際上我們主要先控制航空的運輸，航空運輸的碳排放相對來說比較高，所以我們目前控制的效果比較好，特別有賴于做各種計劃，必須把這個因素考慮里邊。對船舶運輸也開始用甲醇的這些船，經過過去5年的努力，目前也降低了差不多19%的碳排放的水平。
客戶端，實際排放大頭在客戶應用端，產品方面做了幾個分析，一個是如何降低摩擦力，第二個在潤滑油脂方面做一些文章，軸承在轉動大多放一些油脂，磁懸浮不需要放油脂，或者免潤滑的技術也會在這方面減排，還有一個延長使用壽命，這個非常重要，像一些煉鋼廠，軸承以前只能用三個月，兩個月，如果能延長使用壽命，一年兩年才報廢淘汰，有可能會大大減少它在應用端的碳排放，還有一個關于它的再制造，我們有時候軸承不到報廢，我們會安裝傳感器和AI技術，提前感知它有可能有問題，把它拆下來再制造再賣出去?？梢蚤_發一些工具，起草一些標準，計算每一個產品它在應用不同場景下的碳排放值是多少，給客戶提供應用的低碳排放的場景，用了一個相當于再利用的產品，性能能保證，但是碳排放量往下降，這是這樣一個概念。也有一些綜合解決方案，再生油脂，我們發現碳排放在適用斷很多油脂報廢，作為危廢處理燒掉，后來做了一些整個油的再生系統，這樣可以不斷重復利用，我們在歐洲的一個案例，造紙廠的油脂，用我們這套系統用了7年也沒有換用，不斷產生它的性能，廢料和碳排放方面精準發力，還有乳化，在某一個地方我們精準提供這樣的產品，還有一個再制造的情況，尤其是大軸承的再制造效益非常明顯，風電軸承，盾構機，它的尺寸和體量非常大，減排效應非常明顯。
我們剛才講一些規范和規則，目前在跟客戶和跨國碳排過程中，我們發現大家其實偏向于產品碳足跡的計算遵循ISO1047，但是1407是一個比較通用標準，并沒有真正關注到你這一類的產品上，那么大家要開發不同的所謂的產品種類規則，我們開發了這個軸承的產品種類規則，實際上我覺得我們需要更多行業開發適合自己本行業的產品種類規則，因為這樣子更適合你這個行業，比較精準指導這個行業內的企業，如何做節能減排，這是產品種類規則的一個情況。剛才提到的國際一些提高，評價標準，我們也都加入了，這個過程中我們也收獲了很多，我發現近兩年的國際體系，受國內企業影響，做了很多更新和修改，這個過程中，我相信聽到我們中國這邊的聲音，好多修改都是根據我們這邊的聲音做出的調整，這是一個非常好的一個趨勢。
這是一張圖，其實給大家看一下是我們在過去20年左右，一直關注這方面的減排，這個跟經濟效益看起來沒有太大沖突，我們剛開始推，大家認為如果關注可再生，關注清潔能源?？梢钥吹轿覀兊臓I收水平一直在往上走，但是我們自己能源消耗和碳排放水平一直下降，這個脫鉤方面我們想看到這個整個能夠呈現一個良好的發展趨勢，這也是我們堅持可持續發展的初衷所在。
最后總結一下，就是說作為一個企業，我們關注可持續發展，尤其是氣候變化這個框架下的可持續發展，我們需要關注到全價值鏈的全生命周期，從上游供應商到中間自己的制造過程，到你自己生產的產品到客戶端的應用，都需要在各個細節找到適合自己場景下的一些協作和技術突破，賦能整個價值鏈上脫碳的過程。
我的分享就到這里，謝謝大家。
（根據演講速記整理，未經演講人審核）
