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2023年10月16日-19日，2023北京國際風能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風電行業年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數千名國內外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。
本屆大會以“構筑全球穩定供應鏈 共建能源轉型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發言、高峰對話、創新劇場以及關于“全球風電產業布局及供應鏈安全”“雙碳時代下的風電技術發展前景”“國際風電市場發展動態及投資機會”“風電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。能見App全程直播本次大會。
10月18日上午，三一重能智能運營系統部副部長何少華在風電產業技術創新論壇I上發表題為《三一重能工程數字化轉型實踐-智慧工程解決方案》的主題演講。
以下為發言全文：
大家下午好，今天我給大家分享的主題是《三一重能工程數字化轉型實踐-智慧工程解決方案》，在正式分享開始之前，我簡單給大家介紹一下三一重能。大家很清楚重能屬于主機廠商，但三一重能旗下還有三一新能源公司，專注于新能源廠站，包括風光儲氫廠站的投資設計，以及EPC工程施工，廠站的運維和持有的風場和代運維的業務。所以三一重能在新能源行業，屬于全產業鏈的布局。
今天分享四個方面，一是關于行業挑戰和數字化解決方案，二是數字化建設中的兩大體系，三是智慧工程產品介紹，四是工程指揮中心介紹。
關于風電行業的挑戰，眾所周知工程行業是管理非常有挑戰的行業，在數字化轉型來講挑戰更大?？偨Y起來受政策環境的驅動，以及陸海風電的評價，雙碳目標以及風機的大型化，我們在風場的建設運營，給我們帶來的挑戰是巨大的。我們要想實現精細化廠站的建設，以及精細化廠站運營，我們要面臨著市場的問題傳統管理手段很難適應。
總結以下四個方面挑戰最大：
一是關于工期保證，受限于外部環境和內部收益率的要求，我們對工期的管理非常嚴格。
二是工期與成本、安全質量相輔相成。工程建設中，安全質量管理是永恒的話題，我們在傳統的管理上，更多依賴于人管人的方式，借助數字化手段在管理層面可以得到很大的提升，包括效率上的提升，以及對人員精細化管理。
三是成本費用，這一直是我們的難題，特別是我們對于財務成本合同產值的管理，我們依賴于線下和人員的管理，很難保證精細化。
四是精準決策，對于工程項目來講參與方眾多，有設計方、服務商、總承包商、采購方，決策鏈也是非常長的，做到精準決策相當的困難。
為此，三一重能打造智慧工程的解決方案，結合物聯網技術的應用、AI視覺、大數據、算法能力，實現對工程進度、安全質量、成本全方位的掌控。從數據層面來講有三種手段：一是智能化采集，二是依賴于傳統的手工采集，三是采取自動化采集手段。通過AI設備、物聯網設備、監控視頻等等。
中間是解決方案的主體，也是智慧工程平臺，圍繞新能源廠站全生命周期的打造，從前期的手續辦理到中期設計，以及施工的全過程。
最后是決策層，構建手續辦理、進度、安全質量、成本分析預警模型，精準為管理人員做決策。
智慧工程數字化體系，方案當中涉及到兩大數字化主體：一是智慧工程平臺，屬于業務的基座，實現項目進度和安全質量。二是工程指揮中心，這也是作戰平臺，不僅僅是大屏的展示，還實現對整個廠站過程當中的監測預警和指揮調度的功能。
兩大體系建設結果，從15年的工程行業積累，成立上百個標桿項目，同時上線平臺后建設工期平均縮短7%。安全質量問題下降15%，資金風險降低30%。
智慧工程平臺介紹，這也是大的業務基座，有了這個基座之后才能實現工程管理的自動化、智能化達到高標準完美的交付。
智慧工程的全景圖，我們有一套完整的圖覆蓋到工程行業的經營、財務分析、安全質量分析。智慧工程的四大基座，進度管理、物資管理、安質管理、成本管理，以此打開12大功能模塊，覆蓋到各個關節。
首先我給大家介紹四大基座，包括進度管理、物資管理、安置管理和成本管理。進度上來講一是實現標準化的模板，提升進度的效率。二是實現進度的統計，它要通過層層上報，涉及到很多的第三方管理也是很難做到位的，通過三一重能自有的體系，同生產制造和商務采購、物流交付、服務運維，打通每一個環節的數據平臺實現進度化，進度上很多環節是無感的，但是實現非常精準的統計。三是智能預警。
第二點是物資設備全生命周期管理很難做到位，因為有前期的設備、后期的建設和生產運維，我們通過打通物資采購，再到貨簽收、安裝調試、生產轉運為管理，實現掃碼之后物資自動簽收，自動生成臺賬，減輕一線人工的手工操作。從建設部門移交給運維部門，把設備資產清點清楚之后，所有設備轉移過去。安置管理，實現六大基礎工程，五大關鍵工序的全部在線化，也構建起安置的三大畫像，包括項目的畫像，去評估項目做的好壞。
構建起供應商安置畫像，對于供應商的設備做365度的評級，對于供應商的優勝劣汰做最好的依據，同時服務上也有一個安全的質量畫像。
最后安置環節管理重要經驗，以及優秀的案例都可以一鍵成文，也可以實現一鍵轉發，把優秀的案例推廣到更多的項目上去，讓更多的人知道并使用。成本化管理，包括業財一體化、臺同產值在線、全球化業財。
涉及到兩大規范化作業流程有標準，同時工程建設中的文檔管理也實現標準目錄和授權管理，保證所有知識產權的安全性，通過審批實現一鍵分發。
我們如何做到精準的決策？通過數字化的手段打造多層級、全方位智慧工程的看板精準輔助決策。
首先我們做到三大層級：一是總部層級，提供給我們管理者能夠掌控全局，為經營目標達成情況，對于重點安置項目問題有沒有處理掉？能夠全盤把控；二是對區域負責人和項目管理實現精準把控；三是對項目經理精準掌握到項目每一個環節，我們的進度有沒有問題，安全質量有沒有得到管控。
最后看板覆蓋到項目的全生命周期，像進度方面涉及到手續辦理的進度，物資采購的進度，到貨簽收的進度等等。
這是重大關鍵工序具體的應用，物聯網、傳感器、邊緣計算。對風機基礎交互的作業過程，進行標準化的數據采集，在過程當中我們關注泵車澆鑄的連續性，以及工作的狀態，在泵上安裝AI盒子，通過電流看工作情況，實現視頻監控、數據監控、線上人員監控的三大管理體系。一旦通過數據檢測到泵車的澆鑄可能發生不連續性風險，我們會實時推送消息，告訴一線管理人員去指揮現場到底什么問題，也可以設置閾值，如果超過第二個閾值會把預警放到工程指揮中心，如果再超過會發送給公司管理人員，管控項目會不會發生風險。
針對風電行業最重要的環節，吊裝作業實現五大基石的管控，包括吊車的本體安全，以及吊車作業安全和質量管理，以及吊裝可視化。實現事前、事中、事后強管控，事前確保符合安全質量管理要求，施工過程人員執行情況是否到位，整個過程是否可追溯。最后在結束后，也把驗收和抽檢證明材料留底，可以隨時調取。
最后介紹工程指揮中心，通過數據的實時采集、計算、反饋，真正起到預警監控協調調度和智慧的作用。我們在解決方案說到采集方式，在最后全鏈條要素中是所有的采集場景，包括施工設備數據采集，大部件物流運輸，調裝進度。這些采集應用大量的物聯網技術，以及平臺集成和無人機手動采集，包括視頻設備的采集。
結合三一重能在大數據和AI方面的應用和算法應用，我們實現對數據的建模，算法的應用和問題的分級預警下發。這些問題會直接反饋到工程指揮大屏當中，像我們在采購環節如果提出了采購申請超過2個星期，如果沒有進度會自動給我們采購負責人，以及采購經理發預警消息。
安置問題，針對B類、C類有不同的閾值，提醒我們的負責人問題要及時處理，而且在大屏當中就可以直接連線一線實時處理。
我的分享到此結束，謝謝大家。
（根據演講速記整理，未經演講人審核）
