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今年能源行業可謂是熱鬧非凡。中國經濟增長勢頭遠沒有之前幾年迅猛。但今年行業內的話題可謂是層出不窮：從能源互聯網到中國制造2025，從一帶一路到新常態……一個又一個新鮮話題幾乎貫穿了全年。
盡管這些話題的討論今年就沒有停過，但眼瞅著今年就要過完了，這些話題的討論到底有了哪些行業共識又有哪些新的創意或者觀點抑或者，哪些新的話題會被帶入新的一年，成為每一個能源人的關注焦點
小編要對你說，這些答案統統都在今天的《能源》年會上了!
這樣一個有行業大佬，有頂尖專家，有創業精英的大會，絕對是能源界最大的盛會。精彩的觀點，驚爆的干貨多得小編都要寫!不!完!了!
現在小編就要把集合了《能源》全體智慧精選之后再精選出來的精彩內容摘取出來，分享給大家。
能源互聯網：里夫金其實不太精通能源油氣行業未來也不一定黯淡
能源互聯網絕對是今年能源行業最火爆的話題，沒有之一。在論壇上，這一點也展現得淋漓盡致，和往年峰會相比，今年峰會上有關能源互聯網的話題甚至多到可以和傳統的能源行業話題分庭抗禮。這體現的是熱度，更是行業未來的發展趨勢。
作為一個已經發酵了一年的話題，在這里你不用擔心一些老生常談。相反，大家布局談論的是新問題，更有很多新的參與者加入到了能源互聯網之中。隨著電動汽車行業的發展，智能汽車和充電樁企業也不在能源互聯網大潮中置身事外。
看著非?；ヂ摼W風格的CEO頭銜和總經理頭銜出現在同一個圓桌討論中，你能感受到，能源互聯網，真的深深烙上了互聯網的烙印。
“能源互聯網的提出人里夫金，并不了解能源”。信達證券首席研究員曹寅表示，“一面是寒冬，另一面是春天”。這恐怕是能源互聯網今年最好的寫照。
信達證券首席研究員曹寅
埃森哲全球副總裁丁民丞認為：“能源互聯網并不是能源與互聯網的簡單融合，而是能源企業與傳統企業的，這為中國能源轉型提供五大價值點——能源生產與消費互利、能源分配方式互濟、能源技術信息技術互用、能源形式呼喚、能源基礎設施的互聯。”
埃森哲全球副總裁丁民丞
在曹寅看來：“電信行業具有輕資產運營取代重資產，封閉產業鏈轉向共享協作，OTT帶來顛覆性創新，O2O商業模式流行，SDN趨勢明顯。對于能源行業也是這樣。售電行業開啟以后，我可以給用戶提供節能方案，和氣電一體化的服務，在這樣的背景下誰掌握用戶誰就能像現在互聯網行業企業一樣打敗基礎設施運營商。”
然而，傳統能源企業的寒冬中，技術推動下，一些新興的能源互聯網企業迎來井噴式的發展。在互聯網和可再生能源技術推動下，分布式迎來了春天，在德國農場，屋頂光伏逐漸普及，今年上半年，遠景能源的歐洲團隊申請到歐盟接近一個億人民幣的資助研發超導風機，成為能源互聯網從業者的典范。
未來的能源屬于可再生能源時代。遠景能源孫捷看來：“可再生資源時代，發電的、用電的、儲電的形成一個鐵三角，同一個主體上會發生鐵三角的活動，即是發電又是用電，又是儲電的。然后用電和外電之間進行自我對話，軟件把信息流打通。”
與往年能源年會最大的不同，今年圍繞能源互聯網探討的嘉賓中，有更多的身影來自電動汽車及其配套產業。2015年，電動汽車的大發展，引爆了新一輪的充電樁淘金潮。充電瓶頸，不少互聯網企業跨界進入能源?；ヂ摼W成為打破充電瓶頸的關鍵，一些具有互聯網基因的充電樁企業，成為行業中的后起之秀。“充電樁行業現在有十家公司都和電力有關。充電樁這個行業尤其是面向C端運營是新興的市場，是屬于我們能源板塊或者汽車配套板塊里非常細分的行業。”聚電科技CEO賈雪峰表示。
中國制造2025：只談制造你還不夠
中國制造2025在能源行業已成老生常談的話題，而在本次峰會討論中，行業大佬們談中國制造2025已不局限于傳統的技術、產品，話題中既有宏觀的國家政策、也不乏大數據、云計算，甚至生物生態圈概念也被頻頻引用。
綠色制造、“兩化融合”、智能制造、柔性技術……這些全新的裝備制造理念無不讓聽眾腦洞大開。更讓大家眼前一亮的是，參與此話題討論的既有國電聯合動力為首的國企，也有世界知名制造公司GE和施耐德以及IBM這樣的軟件公司，這些不同領域的公司擦出了火花。
在“互聯網+”背景下，裝備制造的數據化也成為繞不開的話題。但似乎傳統上，大家太過于關注信息化而忽略了工業化浪潮應有的核心內容。施耐德電氣有限公司高級副總裁馬躍就這一趨勢就提出，面對工業化和信息化的兩化時代，實現數據轉化為生產力的能力是關鍵，也是能源裝備制造業的核心環節。正如馬躍所說，當我們在做一個設備時是使用1000人手工做，還是把所有裝配數字化以后一部分轉成機器人一部分手工這樣是很微妙的過程，在創新上，智能生產技術是最核心的環節。
如果說數據的孤島需要一個“救世主”來拯救的話，那么整合力成為關鍵殺手锏。IBM中國能源與電力行業總經理余紅光就認為數據的使用誠然很關鍵，但能不能實現開放、共享的偏平也成為裝備制造最大的挑戰。
能源裝備制造轉型升級勝算幾何不久前張國寶就明確指出中國制造業不能自我唱衰，也不應自我否定。唱好能源裝備制造這首“曲兒”，恐怕還是要有抬頭看路低頭拉車的姿態。通用電氣有限公司中國可再生能源事業部總裁李楓表示，處在產業鏈中的每個制造企業的產品都需要回到價值中，應厚積薄發，多點“里子”少點“面子”。的確，精益智造的實現不是建立在只看目標沒有行動的“空中樓閣”上?；蛟S，這也是用智造實現制造的精髓所在。
一帶一路+產融結合+創新：傳統能源企業為了不被超越也是蠻拼的
或許，去年下半年斷崖式下跌的油價數字至今都讓行業人士心有余悸。隨之而來的，需求下降、產能過剩，高大上的能源貴族們也避免不了為盈利而發愁，為布下一步棋求法門。
“一帶一路”、“能源互聯網”的春風下，放眼望去，光伏復興、風電來勢洶洶，新能源概念股也讓股民們興奮不少。而那些傳統意義上的能源翹楚們似乎比新能源企業顯得更加躁動不安。
大唐、國電、特變電工、寶塔石化以及神華等大型企業就走出去、產業融合以及創新給聽眾介紹了轉型發展的戰略。
走出去的戰略在業內一直是常提常新。正如大唐集團副總經理王森所說，大唐海外業務的發展布局堅持風險可控效益優先的戰略思想。以電為主多元統籌，積極開展境外投資對外工程承包、海外基礎服務和國際貿易等業務類型。在合作上，與知名能源裝備制造企業不斷提升合作的深度和廣度，發揮優勢，延伸項目價值鏈，規避海外風險。
大唐集團副總經理王森
長久以來電力需求放緩，產能過剩已成為電力矛盾的首要問題。兩種資源兩種市場成為一些電力企業積極謀求生路的策略。而國電集團公司副總經理謝長軍表示，走出去不只是單純做資金投資，產品技術和人員帶出去才能雙贏，國家的對外投資也類似。
國電集團公司副總經理謝長軍
作為資金密集型的產業，石化行業投資的高門檻和長周期，著實成為一些民營企業實體企業邁不開的“老大難”。事實上，只有更多民營企業加入，實現經營主體的多元化，真正充分的市場競爭才能形成。寶塔石化集團董事局副主席楊建瑩說，產融結合最終形成產能是一個經濟現象和趨勢，目前國電、國網、中石油、中石化等國企是產融結合的先行者。產融結合不僅可使金融資本獲益，也可以推動不同行業之間的效益分享，提高效率水平。
