梁裕國：南車風電是如何煉成的

　　記者：在您看來，目前南車風電主要的盈利點在哪里？它有哪些競爭優勢？
　　梁裕國：風電產業是中國南車最重要的新能源產業之一，在中國南車的新產業板塊中幾乎占據了半壁江山，中國南車對風電產業的發展非常重視。我們的盈利點主要在于南車內部的全產業鏈。目前，我們集團內部有5家兄弟單位分別進行風電葉片、發電機、齒輪箱，輪轂、變流器等的研發和生產，幾乎囊括了風電產業鏈的所有主要部件。我們利用集團的優勢，用最核心的技術開發風電產品關鍵部件，打造了最具競爭優勢的風電產業鏈。
　　記者：前些年，有些制造企業通過跟業主進行合作，自己投資一些風場，來實現增加銷售的目的。你們有沒有這方面的資源儲備？
　　梁裕國：目前，雖然我們的總體銷售下降了一些，但我們在細分市場上取得了突破。我們的高海拔型機組在2012年獲得了“中國可再生能源學會科學技術獎”。作為我們的拳頭產品之一，這款機型不但得到了行業的權威認可，在市場上也已經占據國內高海拔領域50%以上的份額，同時獲得了用戶好評。以我們在甘肅省阿克塞風電場運行的高海拔風機為例，該風場是全國唯一一個海拔超過3000米的批量運行風場，南車風電在該風場裝機66臺。運行一年多以來，各項指標優良，發電量甚至比理論值還要高，這個發電量在甘肅省是排在第一位的，所以目前阿克塞風電場已經成為全國高原型示范風場。
　　另外，目前我們花大氣力新投產的主要面向低風速地域的2MW/110機型也已經獲得了市場認可。我們希望此款機型能夠復制高海拔機型的成功模式，搶占市場先機，在低風速地域分一杯羹。
　　我們曾經考慮過風場的開發，但是從整個南車株洲所的戰略層面考慮，我們仍然強調走同心化發展的道路，即核心技術同心化。開發風場并不是我們的強項，我們的目標仍然傾向于集中精力，通過夯實整機設計、整機控制、供應鏈建設三大平臺，把我們的風電整機裝備產業做精、做強。我認為，“精”比“強”更重要。
　　記者：您覺得風電這么大的行業，如何走出當前的困境？
　　梁裕國：我認為風電行業還有很多基礎工作沒有做到位，當前的困境是行業逐漸理性發展的必由之路。有電沒地方用，這種情況需要改善，現在的當務之急是希望國家能盡快解決風電消納和窩電的問題，我們也相信國家肯定會在電網建設方面加大力度。隨著能源和環境問題的日益突出，風力發電必將迎來新一輪的發展機遇。政府已經明確2013年風電新增并網指標為1800萬千瓦，而且去年底國家財政部發文預撥可再生能源電價補貼的86億中，風電就占據了七成。國家政策支持力度這么大，風電行業走出困境迎來曙光為期不遠了。
　　其次，企業要生存要發展，最重要的仍然是技術創新，提高產品質量，多學習國際國內標桿企業的先進技術和管理模式。我們自己走出困境的策略就是對核心技術的積累、創新和產業化，形成靠技術創新驅動發展的模式，這樣才能使我們在行業的“寒冬”里增強“御寒”體質、豐富“御寒”手段，才能保持企業健康發展的良好勢頭。
　　記者：未來風電企業要想走得更好，應該具備什么樣的品質？
　　梁裕國：第一，投機取巧、利益先導必然無法生存。無論任何行業，成功總是青睞腳踏實地的實干家。作為企業，我們必然要對股東、對客戶、對員工、對社會盡到自己的責任。第二，必需要有自己的特點和優勢。除了向業內標桿企業學習以外，我們還應該有自己的特長和優勢。近兩年，我們在高海拔、低風速的地區，加大適應惡劣氣候條件特色風機研發力度，在南方風場形成了特色的系列化產品。這也是我們在產業低迷時期賴以生存的手段之一。